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IACS主席身后的年轻团队

新闻来源:中国船检    浏览量:1894 中国船检 2018-05-02
        2017年6月30日,随着中国船级社(CCS)在国际船级社协会(IACS)发出最后一封主席邮件,为期一年的IACS主席工作宣告结束。一年来,在主席工作背后,有一支年轻的团队,他们默默无闻、辛勤工作,为CCS成功担任IACS主席提供了有力保障。
        2016年7月1日, CCS总裁孙立成出任IACS理事会主席,任期一年。“有主张,有思路,有贡献”,是CCS任IACS主席的指导方针。有了清晰的指导方针,还要有行之有效的实施方案。担任IACS主席工作,意味着需要有效主导和组织IACS确立、部署、落实重点工作,不折不扣地担当、推动繁重的日常工作,积极主动、卓有成效地代表IACS承担一系列重要的国际海事活动,工作要求显著提高,工作量数倍增加,没有一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍将难以胜任此项工作。
        CCS技术处IACS团队,就是这样一支特别能吃苦和战斗的队伍。这是一支既年轻精干又具有专业技能、国际视野、敢于创新、勇于拼搏的多样化团队,13名成员平均年龄38岁,具备船体、轮机、材料、环境与发展、公共关系等专业背景,其中4人具备国际组织工作经验,6人拥有海外留学或驻外工作背景。除总部技术处6名人员外,其他6人分别来自总部船舶综合业务处、上海规范所、武汉规范所、江苏分社和《中国船检》杂志社,1人借调至IACS常设秘书处工作。
        李志远,CCS总部技术处副处长,兼任IACS综合政策委员会(GPG)主席和目标型标准小组(SG/GBS)主席,成功主持了GPG 81和GPG 82会议以及多次国际海事工业界会议,领导GPG和SG/GBS在GBS、CSR、新检验技术等方面取得多项工作成果,获得IACS内外部高度评价。李志远的出色工作得到了业内的高度认可,先后获得“2014-2015年度全国交通运输行业文明职工标兵”和“2016年感动交通年度人物”等荣誉称号。
        梁静,CCS总部技术处副处长,团队最资深成员,亲历CCS三次担任IACS主席,负责理事会主席日常工作及所有会议和活动的策划与落实。凭借多年从事国际海事工作的扎实积累,大到为关键任务的主导方向献计献策,小到就棘手议题的处理提出建议。
        包小兵,CCS总部船舶综合业务处副处长,具备全面的专业技术背景和长期国际海事工作经验,兼任CCS GPG成员,研究GPG各项重点议题,协助GPG工作的开展。
        团队秉承孙立成总裁提出的“有主张,有思路,有贡献”的指导方针,在朱恺副总裁的直接领导下,围绕技术、内部事务和外部关系三大领域,与CCS自身发展相结合,全力推进IACS重点工作。
        2016年12月7日,是IACS历史上值得铭记的日子。IMO秘书长林基泽与IACS主席孙立成分别代表IMO与IACS在伦敦签署共识备忘录,这是IMO与非政府组织签署的首个此类备忘录,充分肯定了IACS在IMO独一无二的技术咨询地位,是IACS发展史上具有里程碑意义的事件。早在接任IACS主席前,CCS即开展相关的战略研究,将签署IACS-IMO备忘录列为主席任期的首要目标。梁静和林正锦组织开展了大量相关政策、技术、法律和程序文件的研究,积极主导和协调,在IACS成员中引导多轮讨论,并经过充分沟通和周密安排,就共识备忘录的内容、合作领域、签署时间、对外宣传等重要、敏感问题达成一致意见,确保备忘录的签署万无一失,确立了IMO和IACS在GBS、网络安全和IMO全球综合航运信息系统“海上事故调查”模块重新设计三个重点领域推进合作,为双方开创深入的合作关系起到了关键性作用。
        GBS工作为CCS主席任期的重中之重。虽然2016年5月召开的国际海事组织(IMO)海上安全委员会第96届会议(MSC 96)已宣布IACS及其12家成员船级社送审的规范符合GBS的目标和功能性要求,但纠正5个不合格项的艰巨任务落在了CCS主席任期内,且到期必须完成,不容任何闪失。在孙立成总裁、朱恺副总裁的领导下,成立了由技术处、研发中心和上海规范所专家组成的支持小组,制定出详尽、务实的工作计划。李志远作为GPG主席和SG/GBS主席,在IACS内部领导GPG和SG/GBS,积极谋划动员,上传下达,排兵布阵,并有效监督执行,使得各项工作得以有效推进。团队成员马燕凭借多年研究共同结构规范、GBS的专业积累和丰富的国际海事工作经验,为CCS组织IACS完成GBS审核后续工作提供了强有力的技术支持。2017年6月,MSC 98最终决定,IACS的五个审核不合格项都得以纠正,GBS初次符合性验证最终得以完美收官,保证了世界范围内造船航运能够继续有效地执行国际海上人命安全(SOLAS)公约。在CCS的领导和组织下,IACS向国际海事界交出了一份满意的答卷。在GBS方面,另一项重要工作是IMO GBS维护性验证导则修订,与IACS和其12家成员长远切身利益息息相关。在CCS的领导下,经过在两届IMO海安会的努力,IACS主导了IMO的修订过程,阻止了某些国家极力扩大审核范围和频次的不合理诉求,有力维护了IACS和其成员的正当利益,为国际海事界在GBS维护性验证方面找到了均衡、合理的解决方案。
        新型无损检测技术、遥控检验技术、远程监测与诊断等新检验检测技术在造船航运界的应用方兴未艾,是提升航运安全和效率、提高验船师工作的安全环境、提升检验效率的有效手段。为顺应技术的发展,满足行业以及我社发展的需求,并推动中国技术/标准走出去, CCS果断倡导IACS着力新检验技术应用相关技术研究。一经提出,就得到了成员的一致支持。在包小兵和周瀚森的协助下,李志远组织GPG、检验专业委员会以及下设项目组确立工作路线图,稳步推进相关部署,陆续修订或推出该领域的一系列技术要求。在此工作基础上,在主席任期后期,CCS提议并推动IACS着手智能船相关技术研究,已列入IACS战略行动计划。智能航运、数字化、无人船等行业新动向的涌现,有力见证了CCS充分把握行业动向、积极提升IACS技术权威地位的领导力和担当精神。
        IACS对IMO战略、IACS对欧盟战略和IACS公关战略是在孙立成总裁主持的战略指导委员会会议上审议通过的。这三大战略文件重要性高、内容覆盖面广、结构复杂、争议问题多、篇幅长。林正锦花费了大量时间和精力研读文件,认真梳理和分析三大战略的由来、目标和方向,多次在孙立成总裁的领导下逐篇审议,最终确定了三大战略文件的框架、结构和要义。优化后的战略文件得到了成员的充分认可,并获理事会批准,成为IACS第一套系列战略文件,有效指导了具体工作的开展。IACS和IMO签署共识备忘录就是战略导向得以落实的最佳例证。
        IACS公关战略中确立了编写IACS年报的计划。这是IACS的首份年报。没有前人经验借鉴,加之文章的作者来自不同国家、不同专业背景,文章的内容涉及IACS各重点领域,其中不乏敏感、有争议之处,组织协调的难度远超预期。在审稿和定稿过程中,各家成员常常发生激烈争论。来自《中国船检》杂志社的张向辉全程协助李志远处理该项任务。据不完全统计,在理事会和GPG层面共进行了20余轮的讨论。2017年4月27日,IACS首份年报正式出版发行,受到了广泛关注与好评。在有力宣传IACS的同时,极大地提升了CCS的影响力和品牌形象。
        为进一步提升我国政府和业界在国际海事界的领导力和影响力,加强IACS、IMO及亚太区域海事主管机关之间的沟通与合作, CCS借IACS第75次理事会之际举办了国际海事战略高层研讨会,围绕IMO“2018-2023年六年愿景声明和战略方向”和中国航运造船发展战略开展高层研讨。此次研讨会意义重大,涉及中国政府、国际海事界和国内业界最为核心的组织机构和人员,各项主场外交活动交叉并行,策划与筹备工作延续数月。梁静和李怡承担了各项活动的组织和协调。在交通部的指导和支持下,在CCS总部领导的精心策划和组织下,在团队所有成员及相关处室的积极配合下,CCS出色地主办了此次研讨会,在国内外海事界赢得积极反响和广泛赞誉,为主席任期工作画上了圆满的句号。
        CCS担任主席期间重点工作繁多,还包括推动网络系统安全研究、妥善处理共同结构规范(CSR)2016和2017修改建议(RCP)和相关工业界意见及内部审议工作、制定IACS与工业界会议的指导原则、优化IACS组织机构与工作流程、实现专业委员会主席的换届与平稳过渡、举办IACS-欧盟联合研讨会、完成IACS网站全面改版等。此外,孙立成总裁还以IACS主席身份对国际海事界重要国际组织进行数次拜访活动。武汉规范所吴顺平、江苏分社王毓玮、上海规范所张高峰和总部技术处韩小明在完成本职工作的同时,抽出大量时间和精力从事IACS工作。此外,在IACS秘书处工作的万育龙随时与团队互动,更是将团队的工作延伸到IACS秘书处。除了这些工作重点、亮点外,IACS团队更要面对的是强度大、时间性强的日常工作。IACS成员来自十二个不同国家,IACS理事会、GPG不仅自身有高强度的工作,还要领导全机构的几十个下属团队(如秘书处、质量委员会、6个专业委员会、十几个专家组/小组、30多个项目组等)推进各项工作,约80%的工作以通信方式开展,对多边协同与互动、同步反应的要求非常高,基本是全年甚至全天候开展工作,加班加点也成了家常便饭。据不完全统计,在担任主席的一年时间里,团队共处理邮件近12500份,比前两任主席增长超过50%;发出邮件近2700份,是CCS前两年任成员时期的四倍多;起草国际海事审批单65份;主持通过IACS技术决议案 70份,组织IACS向IMO提交提案56份。
        这是一支分工明确、注重协作的团队。每个成员各司其职,尽心尽责,积极配合,优质高效确保了CCS担任IACS主席期间各项工作有条不紊的开展。然而,该团队并非孤军作战,其背后有一支专业精湛的CCS专家队伍和总部各部门、全系统各单位的有力支撑;更重要的是,日益发展壮大的CCS为成功担任IACS主席提供了坚强的后盾,使得CCS圆满完成了任期目标,显著扩大了品牌知名度与国际影响力,充分展示出卓越的领导力、组织能力、技术实力和创新务实的精神。
(本文作者:李志远 梁静 林正锦)
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